A Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” - UNESP, é uma universidade de ensino, pesquisa e extensão universitária em 73 faculdades e unidades auxiliares, administrativas e complementares no Estado de São Paulo (VUNESP, 2013). Esta característica multicampi resulta na maior interação social e na influência no desenvolvimento sustentável regional. Este espraiamento geográfico da UNESP é expressivo particularmente em termos dos projetos de extensão universitária. Dentro do contexto pode ser incluído o programa Empresa Júnior (EJ) da UNESP, inserido no Movimento Empresa Júnior (MEJ) que, no Brasil, conta com 700 empresas juniores e mais de 2.000 projetos anuais. Na UNESP há 60 empresas juniores em atividade (PROEX, 2010). Uma EJ deve: prestar serviços com qualidade a preços acessíveis; difundir conhecimentos e desenvolver o empreendedorismo e o espírito crítico dos alunos; favorecer a formação diferenciada com base no conhecimento teórico de uma empresa, e; facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado de trabalho (JÚNIOR, 2013). Para a inserção destas características no cotidiano de uma EJ são necessários boa organização, planejamento estratégico sólido e adequada visão de futuro. O objetivo do trabalho é diagnosticar, analizar e comparar os principais aspectos organizacionais e administrativos das empresas juniores na UNESP. Foi elaborado e enviado por correio eletrônico para 60 EJ´s da UNESP um questionário estruturado com 5 questões: (i) seleção de novos colaboradores; (ii) sucessão de novos membros; (iii) número de membros; (iv) obtenção de projetos, e; (v) recursos financeiros. Foram respondidos 56 questionários: 20 EJ´s filiadas a órgão representativo dentro da UNESP e 36 EJ´s não filiadas. Os resultados demonstraram que: (i) 50% das EJ´s filiadas e 53% das EJ´s não filiadas apontaram a ineficiencia na seleção de novos colaboradoes como relevante ou muito relevante; (ii) 65% das EJ´s filiadas e 70% das EJ´s não filiadas apontaram o processo sucessório de seus membros como relevante ou extremamente relevante; (iii) a sucessão representa, como reflexo do pequeno número de membros, grande dificuldade para as EJ´s da UNESP; (iv) 70% das empresas filiadas e 78% das não filiadas, classificaram a dificuldade em conseguir projetos como relevante ou extremamente relevante, e; (v) este problema deve ser analisado junto à falta de financiamento, já que 65% das EJ’s filiadas e 17% das EJ´s não filiadas consideram de relevante a muito relevante este ponto. Em suma, a principal preocupação das EJ´s é a dificuldade em conseguir projetos, prejudicando-as na consolidação de suas características. Outro fator preocupante é a dificuldade na sucessão de membros, tornando-as frágeis organizacionalmente. Estes aspectos podem ser associados à falta de gestão e de financiamento (este, principalmente nas EJ‘s filiadas). Propõem-se, por fim, novos estudos sobre a gestão das EJ´s na UNESP e o desenvolvimento de metodologias para minimizar os erros de planejamento.