A implantação do programa 5S aqui detalhada, teve como objetivo mostrar a aplicação de uma das ferramentas que constituem os principais blocos construtores dos principais sistemas de produção enxutos, o 5S. O trabalho traz uma aplicação real da implantação da metodologia 5S em uma fábrica do Estado de São Paulo, introduzindo um histórico do nascimento e aplicação do Programa 5S no Japão, dos aspectos culturais associados, apresentando ainda as principais estratégias utilizadas na empresa observada, com destaque para a escolha de um setor piloto, e para a implementação de determinadas planilhas de planejamento e gestão de itens sem utilização, e do monitoramento das ações para melhoria da segurança na fábrica. Estas planilhas permitiram a identificação dos indicadores de desempenho da gestão das ordens de serviço de manutenção, e a visualização do estágio de implementação do Programa. Mesmo se encontrando ainda em fase de desenvolvimento nesta empresa, o Programa 5S permitiu a eliminação de itens sem utilização, impactando positivamente a organização do ambiente produtivo do setor de manutenção, podendo ser um grande incentivo à adesão dos demais setores da organização.