O desenvolvimento e qualificação de fornecedores é um dos processos primordiais para obtenção de sucesso de uma empresa. Uma compra sem uma análise do fornecedor, consulta, visita, ou até mesmo certificado de qualidade pode ser determinante para o sucesso na aquisição de materiais e produtos. A análise dos resultados dos processos de gestão de fornecimento concede as informações necessárias para identificação e eficácia das estratégias adotadas e oportunidades de melhorias. O trabalho teve como objetivo melhorar o desenvolvimento de fornecedores de uma empresa, através de um fluxo de processos e melhor classificação e qualificação, aprovação e reprovação de fornecimentos. Com a implantação da metodologia em três meses obteve-se um ganho de 32,6% na aquisição de produtos, atendendo as necessidades da empresa com agilidade e a mesma qualidade.