A aplicação do programa 5s nas grandes e pequenas empresas está cada vez mais presente visando manter os lugares organizados, limpos e sem desperdícios de modo a agregar qualidade aos seus produtos ou serviços. O setor de laminação de vidro de uma indústria está sujeito a falhas de organização e limpeza. O principal objetivo foi analisar a implantação da metodologia 5s em um setor de uma empresa produtora de vidros, localizada no centro oeste do estado de São Paulo. Neste contexto foi aplicado o programa 5S nesta empresa que verificou o problema e transformou em resultados. Utilizou-se a metodologia observacional tanto do ponto de vista visual como operacional focando assim na diminuição do tempo de produção e para tornar o ambiente laboral mais agradável. A verificação foi feita com fotos antes e depois da implementação. Conclui-se que o sucesso do programa depende do envolvimento dos colaboradores, para trazer benefícios imediatos para a empresa. Após a implantação apurou-se redução de 25 a 50% no tempo gasto para selecionar matéria-prima nos setores de laminação de vidros.