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RESUMO: Nos últimos anos pode-se verificar que o mercado mundial vem registrando uma significativa expansão, uma maior facilidade no que se refere às importações/exportações e uma alta competitividade em todos os setores da indústria, assim, as empresas nacionais de todos os ramos tem se sentido ameaçadas pelo mercado mundial, e com o intuito de não ficar “atrás”, vem buscando cada vez mais um diferencial em seu processo produtivo a fim de baratear seu produto. A competitividade acentua ainda mais a necessidade de uma gestão de custos eficaz, visando obter a excelência empresarial, de modo que, custos mal calculados e mal incorporados aos produtos, afetam profundamente a empresa, independente de porte ou ramo do mercado atuante (MORETÃO, 2009 citado por SILVA et al., 2017). Com base neste contexto, visualizou-se a necessidade de aplicar em uma empresa fabricante de fios e cabos elétricos no interior do estado de São Paulo um estudo com o objetivo de aplicar melhorias ao processo de produção, com intuito de diminuir custos através da redução de desperdícios de matéria prima e atividades desnecessárias. Especificamente, o estudo terá como foco o setor de trefilação, onde foi evidenciada uma perda de aproximadamente 1,5 % de matéria prima e uma grande perda de produtividade em uma das máquinas devido à ineficiência de um dos motores. O atual motor não possui a potência adequada para dar a tração ao fio de cobre para que o leve até o fim do processo, sendo necessário mais de um processo e utilizando outras máquinas para que se obtenha o produtodesejado, o que gera maiores setups e perdas desnecessárias cada início de processo. Neste sentido, a metodologia adotada consiste no estudo da viabilidade da substituição do motor por outro com maior potência, de modo que seja possível conseguir o produto em menor tempo e com maior economia, pois, Felício (2012) salienta que frente às novas tecnologias e, em decorrência da adaptação às necessidades dos clientes consumidores, principalmente, referindo-se a custos, o setor de produção deve adaptar-se às novas exigências do mercado. Desta forma, pode-se verificar que o aumento da produtividade está relacionado à verificação de novos processos e melhoria em relação aos já existentes. Vieira (2007), citado por Ferreira e Vieira (2011), afirma que é amplamente assumido que a inovação é um fator chave na competitividade e que o crescimento da produtividade depende do desenvolvimento e do uso de novas tecnologias, aí surge à necessidade das empresas apostarem fortemente na inovação porque, só assim, conseguirão crescer com mais conhecimento e produzir com mais valor acrescentado, tornando-se mais competitivas. Os resultados esperados mediante a presente proposta são: (a) reduzir custos durante o processo de fabricação, otimizando os lucros; (b) aumentar a produtividade e (c) aumentar a produção, já que o excesso de processos prejudica outros setores.