Ser mais competitivo é o objetivo permanente das empresas e isso vem se tornando fundamental para sobrevivência num ambiente tão ríspido e acirrado, devido a composição econômica, em que a competição apresenta-se global.

O trabalho consiste na redução de estoques, de ciclos de superprodução e ociosidade nos centros de trabalhos, melhorando o planejamento, a utilização dos recursos de produção e reduzir custos oriundos de estoques de produto acabado com o nivelamento da produção e, conforme Feitosa et al. (2010), com a busca pela melhoria contínua, para diminuição do tempo de setup, redução do lead time, flexibilidade e redução do tamanho dos lotes, para que seja possível aplicação do JIT, o que proporciona uma maior competitividade organizacional.

Este estudo tem como objetivo obter nivelamento da produção através da aplicação da filosofia Heijunka, onde é necessário o balanceamento do tempo takt, utilização do sistema kanban e produção em fluxo, com menores quantidades de peças no lote para fabricação, evidenciando que diversas ferramentas do STP podem se adaptar ao longo do tempo e das mudanças das necessidades dos clientes, obtendo melhorias significativas e maior competitividade ao negócio.

Os ganhos com aplicação foram inúmeros, mesmo com pouco tempo de funcionamento, aumentando o giro de estoque de 5 vezes ao ano para 22 vezes (projetado), além de possibilitar a entrega do produto em apenas 1 dia após a puxada, ou do acionamento do cliente, que anteriormente era de 60 dias (lead time) devido a necessidade da emissão do pedido para fabricação do lote desde o início do processo.