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Este trabalho irá abordar os resultados de uma possível aplicação da técnica Program Evaluation and Review Technique (PERT) (Programa de Avaliação e Revisão Técnica) em uma grande empresa do setor metal-mecânico do interior de São Paulo que elabora múltiplos projetos paralelamente, onde na fase de planejamento os mesmos são analisados de forma superficial, e tem como consequência a geração de um considerável número de imprevistos e atrasos.

Com a utilização da técnica espera-se otimizar o tempo e os recursos necessários para a elaboração dos múltiplos projetos, e ainda auxiliar no monitoramento e controle da execução dos mesmos.