O estudo teve por objetivo a realização de uma melhoria na conferência de matéria prima recebidos pela empresa, adequação dos processos de recebimento pelos colaboradores, adequação nos relatórios de conferência, redução do lead time na conferência da matéria prima, redução do lead time de entrada de nota fiscal, integração dos processos manuais para o sistema integrado de gestão TOTVS. O presente trabalho foi desenvolvido no processo de recebimento de uma empresa metalúrgica, localizada no interior do estado de São Paulo. Durante a rotina de trabalho foi detectado que o processo de conferência de matéria prima possuía problemas com relação aos procedimentos, faltava documentos para conferência, atraso nas entradas de notas fiscais, o que acarreta demora na liberação dos materiais, podendo comprometer o abastecimento da linha de produção, não conformidade de material recebido. Compreender em identificar os pontos críticos frequentemente estudados em receber, armazenar adequadamente com produtividade e qualidade empresarial e levantar os processos corretos na hora de receber, armazenar e expedir. Diante disto, utilizou-se a metodologia descritivo, qualitativo com levantamento bibliográfico em livros e sites. Com a melhoria implementada, os resultados obtidos validaram e possibilitaram obter uma expressiva melhoria, entre outras, uma redução do lead time na conferência da matéria prima, onde os colaboradores reduziram o tempo de conferência da matéria prima para um dia.